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世界的製薬企業を担う人材の育成

グローバル人事ポリシー

タケダでは、「人事ビジョン」の実現に向けて、採用、配置、人材開発、評価、報酬などの人事諸制度の仕組みやその運用に関する基本的な方針や考え方を「人事ポリシー」としてまとめ、具体的な施策を実施しています。
特に、「世界的製薬企業」の実現に向けた人材パイプライン強化が重要課題の一つとなっています。日米欧アジアにおけるグローバルな事業展開が急速に加速している現状を踏まえて、タケダでは、社内プログラムの充実を図るととともに、社外プログラムを積極的に活用し、研究・開発・製造・販売・管理などの第一線でグローバルに活躍できる「世界的製薬企業」にふさわしい人材の育成をグループ全体で推進していきます。

人事ビジョン

仕事を通じた達成感によってやりがいを感じ、成果を追求する企業風土に共感し、それを誇りに感じる人々が集う活力にあふれる会社を目指す

Takeda Leadership Institute

タケダは、文化や環境の違いを越えてリーダーシップを発揮できる人材の育成に積極的に取り組んでいます。2007年度より、世界的に評価の高いビジネススクールであるINSEADとの提携のもと、海外の従業員も含めたグローバルリーダー育成プログラム「Takeda Leadership Institute」（TLI）を実施し、大きな成果を上げています。2008年度には、欧州地域を対象とした「TLI-EU」をスタートしました。2009年度は、6月から12月までの約6ヵ月間にわたって、シンガポール、アメリカ、日本で開催する計画となっており、受講者は9ヵ国・36名に上る予定です。
TLIは、タケダグループのリーダー育成施策の中核として位置付けられており、受講者が下記のような目標を達成することを目的としています。プログラムはリーダーシップ能力開発、グローバルマインドセットの構築、医薬品ビジネスと業界分析、コーチング、経営幹部へのプレゼンテーションなど多岐にわたり、すべて英語で行われます。2008年度からは、タケダイズムを理解・浸透させるためのセッションも実施しています。

Takeda Leadership Institute 2009年度研修

Takeda Leadership Instituteの達成目標
・	グループを担うリーダーとして求められる、明確なリーダー像を持つこと
・	異なる文化やビジネス環境に対する理解を深め、コミュニケーション能力を高めること
・	グループ内の人的ネットワークを構築すること

日本においては、この他にも、次世代のリーダー育成プログラムを実施しており、各部門からの推薦だけではなく従業員が応募できる枠も設け、意欲と向上心のある人材に教育機会を提供しています。今後さらにグローバルな視点で事業活動を推進できる人材の育成を目指し、全社的およびグローバルな観点から人材交流を進めていきます。

日本における次世代リーダー育成プログラム

名称	■グローバルリーダー研修Aコース（日本版Regional TLI）：国内幹部従業員向け ■グローバルリーダー研修Bコース：組合員向け
内容	ロジカルシンキング、経営戦略などのビジネスフレームワークとリーダーシップについて学習。 2009年度はグローバルな業務環境への適応力の強化を目的としたプログラムを追加予定。

従業員の人権

タケダは、児童労働、強制労働を排除し、労働時間、最低賃金などを定めた各国の雇用関連法令を遵守することはもちろん、雇用関係を含むタケダのコンプライアンス基準を定めた「武田薬品コンプライアンス行動規準」に則り、事業活動を行っています。「武田薬品コンプライアンス行動規準」では、国籍、人種、民族、信条、宗教、性別、年齢、障がい、疾病、社会的身分による不当な差別の禁止だけでなく、その他の差別的扱いや嫌がらせを禁止し、それらを防止するための配慮を行うことを明記して、グローバルな視点で、人権を尊重しています。また、国連「グローバル・コンパクト」への参加を機に、タケダグループ全体で、人権尊重の徹底を図っていきます。

World Wide Takeda-ism Months

タケダでは、創業記念日である6月12日からの３ヵ月間を「World Wide Takeda-ism Months」とし、タケダイズムをグループ全体に浸透する取り組みを行っています。この期間、グループ各社においては、タケダイズムについて真剣に考え、それぞれ独自のアイデアに基づくワークショップやイベントなど、さまざまな取り組みが実施されています。2008年度も、欧州各販社が国を越えて連携し、タケダイズムの理解を深め日常業務に活かしていくための活動を共同で実施したほか、各地で従業員がボランティア活動に参加するなど、さまざまな成果があがっています。

グローバル従業員サ－ベイ

2008年度に、世界14ヵ国のタケダグループの従業員を対象として、「グローバル風土意識調査」を初めて実施しました。タケダグループにおけるタケダイズムの浸透度をはじめとして、従業員の満足度、職場環境などについて多岐にわたる調査を行い、タケダグループの強みや、さまざまな課題を抽出することができました。調査結果は社内Webで従業員に公開しています。また、部門ごとに調査結果についてディスカッションを行い、課題解決のためのアクションプランの立案・実行を通して、よりよい企業風土の醸成に向けて取り組んでいます。

グローバル従業員サーベイの調査項目
1：	経営の基本精神
2：	行動原則：倫理観
3：	行動原則：挑戦
4：	行動原則：向上心
5：	行動原則：連携
6：	行動原則：堅実
7：	顧客志向
8：	企業風土
9：	リーダーシップ
10：	人材開発
11：	職務責任・仕事への関わり方
12：	職場環境
13：	エンゲージメント
14：	国別の質問

Takeda Global Awards

2006年度から、全世界のタケダグループの従業員を対象とした「Takeda Global Awards」を実施しています。この表彰は、(1)タケダイズムの浸透(2)グループの一体感の醸成(3)賞賛される文化の構築を目指したものです。高業績を達成した従業員・チームだけでなく、「タケダイズムを体現し、社会に大きく貢献した従業員」や「目立たないが地道な取り組みを継続し、行動原則を体現している従業員」にもフォーカスし、2009年度は129名が受賞しました。

「Takeda Global Awards 2008」表彰式